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科新机电2020年一季度董事会经营评述

发布时间:2020-04-24 01:32    来源媒体:同花顺

科新机电(300092)(300092)2020年一季度董事会经营评述内容如下:

一、业务回顾和展望报告期内驱动业务收入变化的具体因素:2020年一季度,公司实现营业总收入14,654.98万元,较上年同期11,803.78万元增长24.16%。实现营业利润2,255.75万元,较上年同期1,688.07万元增长33.63%;实现利润总额2,204.05万元,较上年同期1,684.85万元增长30.82%。实现归属于上市公司股东的净利润2,033.60万元,较上年同期1,669.34万元增长21.82%。实现归属于上市公司股东的扣除非经营性损益后的净利润为2,015.84万元,较上年同期1,319.73万元增长52.75%。报告期内,公司业绩增加的主要原因是:1、本报告期内,公司营销订单继续充足,承制的产品结构不断改善,其相应的产品的毛利率水平提升。同时因实现完工产品总体交付量相比去年增加,固定性成本相对摊薄,综合毛利率较上年同期上升6.81个百分点,增加毛利润1,775.38万元。2、本报告期,非经常性损益对归属于母公司股东的净利润影响为17.76万元。重大已签订单及进展情况:报告期内,公司承揽制作的千万元以上合同金额为7.26亿元,本年已实现销售合同金额为1.19亿元。截止报告期末,公司尚未实现销售的千万元以上合同金额为6.07亿元。报告期内公司前5大供应商的变化情况及影响:报告期内,公司前五大原材料供应商和上年同期相比有所变化,主要原因系公司产品属重型压力容器非标产品,为保证产品质量,公司制造不同用途的产品所需的主要原材料需向特定的生产厂家或供应商采购,同时为了降低采购成本和控制采购质量,公司每年度通过对合格供方的评审也可能更换前五名供应商。因此,公司在不同报告期的前五名供应商发生变化属正常情况,不会对公司未来经营产生明显影响。报告期内公司前5大客户的变化情况及影响:报告期内,公司前五大客户和上年同期相比有所变化,主要原因系公司属大型装备制造企业,订单式生产,不同报告期完成的订单所属的客户不同,前五大客户的排名也就发生相应的变化。但从一个完整的会计年度来看,公司各年度前五大客户中仍有相对稳定的客户。因此,报告期内,公司前五大客户的变化对公司未来的经营并不并产生明显的影响。年度经营计划在报告期内的执行情况:报告期内,公司2020年1季度整体经营无重大变更,继续按照“安全、质量、创新、服务”的经营理念开展各项经营管理工作,总体执行良好。报告期内,公司营销订单继续充足,承制的产品结构不断改善。面对新冠肺炎疫情,公司在积极开展疫情防控的基础上,精心组织,加强生产管控,在保证产品质量的前提下,抓进度、赶交期,确保产品成台并销售,有效克服和弥补了新冠肺炎疫情给公司产品制造进度造成的不利影响,确保了营销收入和营业利润的双双增长。报告期内,全球性疫情蔓延,公司在不放松防疫安全工作的情况下,审慎识别和预防可能存在的经营风险,积极开展货款回收工作。深耕内部管理,以质量为根本,不断加强技术研发能力积累,使公司技术及制造能力适应更多领域相关产品需求;同时持续做好精细化、清洁化生产,贴近市场,做好制造型服务工作,增强优质订单扩充能力,强化专业检验和增加现场能力建设;厉行节约、精打细算,提质堵漏、挖潜创效,促使公司不断进步。对公司未来经营产生不利影响的重要风险因素、公司经营存在的主要困难及公司拟采取的应对措施:1、市场竞争风险公司所处压力容器细分行业,市场需求与下游石油、化工等行业的固定资产投资密切相关,虽然国内外市场对石油需求的增长将带动石化装备制造业长期发展,但这些行业的固定资产投资受经济政治形势等变化影响仍有一定波动性,从而导致市场竞争加剧。就目前阶段而言,公司市场影响力和知名度持续提升,营销订货业绩显著,生产任务饱满,未来两年的整体经营形势继续看好。但是从长期来看,若公司抵御市场竞争的能力不足,生产经营管控措施不力,将面临竞争增加而导致市场占有率下降的风险,从而直接影响公司业绩的持续稳定增长。应对措施:一方面公司坚守市场信誉,加大营销开拓力度,重点加强与大型优质客户的合作,着力争取附加值高的营销订单,不断创造市场美誉度。另一方面加强新产品、新技术的研发投入,优化升级产品结构。并且狠抓内部生产管控和过程履约能力,做好生产进度及关键节点控制,精益生产精品至上;稳步提升产品质量和产品交期;落实降本增效措施,适时寻找布局新的业绩增长点,拓展多个下游领域市场渠道,构建相关多元化产业共发展,从而提升公司的整体竞争能力和盈利能力。2、应收账款增加带来的坏账损失风险目前阶段公司营销订货充足,随着营销订货数量和金额的增长,公司在实施项目产品制造过程中的垫付款、保证金也不断增加,相应的应收账款累计金额也不断增加。由于订货合同约定的付款条件均是按照生产进度分阶段、分比例付款,条件严格,公司承受的应收账款回收风险进一步加大。虽然公司的主要应收账款来源多为合作多年的优质大型客户,具有良好的信用和较强的经济实力。但如果对方发生重大不利或突发性事件,或者公司不能进一步加强和完善应收账款的控制和管理,导致出现应收账款不能按期收回的情况,所引起的坏账损失、资金成本和管理成本的增加将可能对公司业绩和生产经营产生重要影响。应对措施:公司一方面将做好自身对项目的生产管控,尽量消除和避免因项目延期对公司生产经营的影响,通过为客户提供优质的产品和服务来满足客户的需求。另一方面公司将通过完善信用管理政策,对应收账款余额进行持续梳理、跟踪,采取必要合法措施加大应收账款回收、催收力度,做到应收款事前、事中、事后各阶段的有效把控,保持现金流良好情况,提高资金运转效率,从而降低应收账款余额和坏账损失风险。3、经营管理风险随着公司经营规模和业务领域的扩大,对公司在的管理机制、管理思路、战略布局等方面提出了更高的要求和标准。虽然公司经营管理层有着丰富的经营管理经验,但仍需不断调整以适应新的经济形势和公司业务发展需要,若管理层不能及时放开思路,不能及时应对市场竞争、行业发展、经营规模扩张等内外环境的变化,将极有可能阻碍公司业务和战略的顺利推进,并错失发展良机,导致一系列的经营管理风险。应对措施:针对可能出现的经营管理风险,公司将根据经济形势发展需要,不断调整管理思路和方法,严格按照法律法规加强公司规范运作和企业内部控制建设;加强内部各级人员培养培训,适时引进优秀高级管理人才和技术人才,优化人才队伍建设,进一步强化董事会、经营管理层各项重大决策的及时性、科学性,提升管理执行力,更高标准地持续做好企业团队文化建设,使企业管理能不断适应经济形势发展变化。4、原材料价格波动导致成本增加的风险公司作为压力容器制造厂家,主要生产重型压力容器系列产品,产品原材料主要为大型钢材、锻件,并且对钢材的规格质量要求高。虽然公司在采购原材料时,制定了相应的采购管理制度和供应商遴选措施,但是钢材属于大宗商品,市场化程度高,价格受市场需求、生产成本、国际金属价格、市场短期投机等多种因素影响,容易发生波动,并有可能增加公司产品的生产成本,影响公司整体盈利能力。对此,公司将随时跟踪原材料价格波动情况,适时做好原材料采购事前、事中、事后的管控工作。

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